上記のような内容でお悩みの企業様と、お話させていただく機会も多く、そのようなとき多くの企業様が、
「評価項目を変えよう」、「面談のスキルをあげよう」、「目標管理制度をつくりなおそう」となりがちです。

もちろんそれも有効な改善策です。
ただし、その前に先にしておきたいことがあります。

それが、評価結果そのものの分析です。

評価結果には例えば次のような情報が含まれています。

• 全社として、どのような人材課題があるのか
• 管理職ごとに評価傾向の偏りはないか
• どの評価項目に課題が集中しているのか
• 目標設定や面談運用に改善余地はないか
• 育成やマネジメントについて、どこから手をつけるべきか

無料評価結果分析で行うこと

弊社では、貴社の評価結果をもとに、
現状の傾向と課題を整理し、
今後どのように育成や業務改善に活かしていくべきかをご報告します。

具体的には、主に次のような内容を行います。

• 評価結果の傾向分析
• 評価の偏りやばらつきの確認
• 課題の整理
• 今後の活用方向のご報告

無料評価結果分析でわかること

無料分析を通じて、たとえば次のようなことが見えてきます。

• 評価結果がどのような傾向になっているか
• 評価の偏りやばらつきがあるか
• 評価制度が育成に活かしきれていない要因は何か
• 評価運用にどのような課題があるか
• 目標管理制度が形骸化していないか
• 今後、何から優先して改善すべきか

単なる集計確認ではなく、
評価結果を次の行動につなげるための整理を行い、ご報告します。

• 評価結果データ：直近１回分（可能であれば直近２～３回分）。個人ごとの評価結果がわかるもの。Excel等のデジタルデータあればできるだけExcel等でお願いします。
  目標管理制度の場合は、目標設定～面談までの、設定目標やコメント
• 評価制度・目標管理制度の概要がわかる資料：運用ルール、評価の区分、評価基準の定義などがわかる資料
• 対象者の属性がわかる一覧：所属部署、役職、職種、勤続年数、評価者（誰が誰を評価したのか）など

TEL：082-569-5661
担当：永木（ナガキ）

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