株式会社共栄経営センターでは、企業の人材育成力を高めるための新たな支援サービス
「育成力強化支援コンサルティング」を提供しております。

人材不足が深刻化する現在、多くの企業が「採用」だけでなく「人材育成」の重要性を強く認識しています。
しかし実際には、

• 目標管理制度はあるが形骸化している
• 面談や評価がイベント化している
• 部下がなかなか成長しない

といった課題を抱えている企業も少なくありません。

社員の成長は、単発の研修や制度導入だけでは実現できるものではありません。
重要なのは、社員が継続的に成長していく「仕組み」を組織の中に構築することです。

こうした課題を解決するために、当社では育成力強化支援コンサルティングを提供しております。

■サービス開発の背景

多くの企業で見られるのが、
「制度はあるが運用されていない」という問題です。

例えば、

• 目標が抽象的で具体的な行動につながらない
• 上司も部下も“やらされ感”で制度を運用している
• 期末だけ評価を行い、育成のサイクルが回っていない

といったケースです。

その結果、本来「人を育てるための制度」であるはずの仕組みが、
単なる事務作業やイベントになってしまうことも少なくありません。

当社では、これまで多くの中堅・中小企業の経営支援を行う中で、
「制度を作ること」よりも「制度が回る仕組みを作ること」こそが重要であると考えてきました。

そこで、

目標設定 → 実行 → フィードバック → 次の目標

という成長サイクルを組織に定着させる支援サービスとして、
本コンサルティングを開発いたしました。

■サービスの概要

本サービスは、社員が継続的に成長する仕組みを構築し、
現場で実際に運用できるよう支援するコンサルティングサービスです。

制度設計から運用支援まで一貫してサポートする点が特徴です。

主な支援内容は以下の通りです。

① 育成制度の設計

目標管理制度をベースに、企業の現状に合わせた育成制度を設計します。

② 上司（育成者）向け研修

管理職に必要な目標設定、課題発見、コミュニケーション、行動促進などの育成マネジメントスキルを習得します。

③ 部下向け研修

社員が主体的に成長できるよう、目標管理の活用方法や自己課題の発見などについて学びます。

④ 仮運用・課題共有ミーティング

制度を実際に運用しながら課題を共有し、改善を重ねていきます。

⑤ 面談支援・フィードバック

上司と部下の面談に同席し、効果的なフィードバック方法や面談の進め方をサポートします。

これらを通じて、社員の成長が循環する組織づくりを支援いたします。

■お問い合わせ

企業の未来を支えるのは「人」です。
当社は、人と企業の成長をつなぐパートナーとして、人材育成の仕組みづくりを支援してまいります。