「等級や評価制度はあるのに、給与や昇給の決め方は以前のままになっている」
「給与に差をつけたいが、その理由を従業員にうまく説明できない」

賃金は、勤続年数や採用時の条件、過去の経緯などが積み重なって決まっていることがあります。等級や評価の基準が賃金に十分に反映されていないと、従業員に給与や昇給の根拠を説明しにくくなります。

納得感のある賃金制度を目指すには、等級で求める役割・責任と、人事評価で確認する取り組み・成果を、賃金設定につなげることが大切です。

本ミニセミナーでは、等級・評価・賃金のつながりを整理し、感覚に頼らず、賃金差の理由を説明できる制度づくりの基本的な考え方を、わかりやすく解説します。

このような方におすすめです

このミニセミナーでお伝えすること

等級・評価・賃金をつなぐ基本的な考え方を解説します

等級は、従業員に期待する役割や責任を整理する基準です。人事評価は、その役割に対する取り組みや成果を確認し、成長や貢献を振り返るための仕組みです。

この2つを賃金設定につなげるには、等級に応じた賃金水準や範囲を整理し、評価結果を給与の決定や昇給にどのように反映するのかを明確にすることが大切です。

「何を基準に賃金差がつくのか」「評価がどのように処遇につながるのか」を整理することで、従業員との対話にも使える、説明しやすい賃金制度を目指します。

これから人事制度を整える企業様にも、現在の等級・評価・賃金のつながりを見直したい企業様にも、制度づくりの出発点としてお役立ていただける内容です。

ミニセミナーについて

ミニセミナーは、いつでも・どこでも、ご都合に合わせて気軽にご視聴いただけるオンデマンド形式のセミナーです。

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