人材育成が、管理職やベテラン社員の経験任せになっていませんか？
教える内容や「できる」の基準が人によって異なると、社員の成長課題が分かりにくくなり、育成も場当たり的になってしまいます。
本資料では、社員に必要な知識や能力を整理し、現在地と今後の育成課題を見える化する
「スキルマップ」の作り方をご紹介します。
このようなお悩みはありませんか？
・社員によって仕事の教え方が異なる
・誰が何をどこまでできるのか分からない
・次に何を教えるべきか決められない
・ベテラン社員に育成を頼り切っている
スキルマップを活用することで、育成の基準をそろえ、社員ごとに必要な経験や指導内容を具体的にできます。
【資料の内容】
■ 人材育成が属人化する3つの原因
■ スキルマップの基本的な考え方
■ スキルマップを作成する5つの手順
■ 育成面談や仕事の割り振りへの活用方法
■ スキルマップを形骸化させない運用ポイント
人材育成を仕組み化したい経営者、人事担当者、管理職の方におすすめの資料です。
※クリック後、自動でダウンロードされます。
